行为面试问题是评估候选人在为您工作时实际执行或做出决策的好方法。行为面试问题基于与工作相关的情况，要求候选人得出结论并提供过去经验和决策的见解。我们还包括一些情境面试问题，这些问题向候选人询问假设情况，因为情境问题和行为经验往往会重叠很多。
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全部11个行为面试问题
Purple Squirrel Advisors的创始人兼总裁Carrie Schochet在我们将文章放在一起时，对我们来说是一个很好的资源。 Carrie为我们提供了一个很好的开始，我们的顶级全方位行为面试问题，包括这6个问题，几乎可以用于任何类型的角色和业务：
1.举一个你过去设定的重要目标的例子。告诉你成功达到它。
给我一个例子，说明你何时冒险实现目标。结果是什么？
3.告诉我你在困难条件下与某人建立良好关系的时间。
4.在您看来，什么是指导和维护成功业务关系的关键因素？举例说明您如何为您完成这些工作。
你曾经在规则和指导方针不明确的情况下工作过吗？告诉我怎么回事儿。你是怎么想的？你是怎么反应的？
6.描述一种情况，通过您对个人需求或价值观的理解，您可以有效地“阅读”他人并指导您的行为。
以下是来自其他小型企业专家的5个更优秀的全方位行为面试问题，以及有关每个问题所需内容的其他信息：
7.假设你已经为我们工作了。告诉新客户，客户或纳税人我们在这里做什么。他们告诉他们你在这做什么。
Steve Albrecht博士，PHR，CPP，DrSteveAlbrect.com的BCC
答案告诉你的是什么： 我在这两个问题中发现的是受访者的准备程度如何，因为他们还没有充分研究他们申请的公司。成功的申请人将对公司和职位进行大量研究，并且可以轻松地发挥作用。
8.告诉我你与你的主管或同事之间的分歧以及你是如何解决的。
Devay Campbell，PHR，SHRM;职业2分
答案告诉你的是什么： 处理冲突在各个层面都非常重要。在这种情况下，面试官应该看看候选人是否将责任归咎于他人，以及他们是否对冲突的一部分负责。也很高兴看到他们是否会承认发生冲突和最终结果。
9.你曾经遇到过的最艰难的事情是什么（或在工作场所）？
Jennifer Garcia，红竹营销合伙人兼首席执行官
答案告诉你的是什么： 这有助于我们衡量候选人在他们的生活中经历了什么，他们分享和易受伤害的程度，以及在某种程度上建立了一个“勇气”因素。
你能告诉我你缺乏完成作业的技能或知识的时间吗？
Rebecca Barnes-Hogg，SPHR，SHRM-SCP; YOLOSinsights®
答案告诉你的是什么： 这个行为问题揭示了候选人的工作方式的细节（例如，团队合作，解决问题，沟通等）。您想知道候选人如何应对变化，面临挑战，接近学习机会，以及他们是否可以解决问题。
11.告诉我你实现了一个你认为无法达到目标的时间。
Jen Teague，LLC的所有者Jen Teague
答案告诉你的是什么： 了解候选人的成就非常重要。答案揭示了他或她为实现这一目标所采取的持久性，态度和过程。这也是对候选人重要内容的一个很好的洞察力。
前13名管理行为面试问题
Purple Squirrel Advisors的创始人兼总裁Carrie Schochet在为贵公司的管理职位面试候选人时，也为我们提供了一些很好的行为问题选择。
她为管理候选人提出的前7个问题：
12.描述您能够有效地向上级或客户传达困难或不愉快的想法的时间。
13.描述您对冲突承担个人责任并开始与相关个人联系以解释您的行为的时间。
14.描述一下你指导其他领导者有效处理压力情况的情景。
15.您为提高整个组织的团队知识，技能和能力做了哪些工作，以确保实现战略目标？
16.告诉我你必须捍卫自己做出的决定的时候，即使其他重要人物反对你的决定。
17.描述您必须制定独特战略以满足各利益相关方的竞争需求的时间。
18.如果我们要征求同行，家人，朋友和团队成员的360度反馈，那么共同的主题是什么？
Your Green Pal首席执行官布莱恩克莱顿对行为面试问题表示赞赏，以评估候选人的个性和态度，他说这对他们不断发展的业务非常重要。
以下是Brian评估文化和个性契合度的前5个行为面试问题：
25.告诉我们一个同事/朋友把你推到极限的时间，你真的不得不深吸一口气，数到十。
答案告诉你的是什么： 他们应该采取什么不同的做法？如果再次发生这种情况会有什么不同呢？
26.给我们一个具体的例子，说明你超越你必须做的事情，对你的期望，没有人注意到或说谢谢。
答案告诉你的是什么： 在这种情况下，我们正在寻找职业道德，主动性，以及他们是否真正理解超越的意义。
27.在你以前的工作中，如果你作为老板回来，你会做些什么来使它成为一个更好的工作场所？
答案告诉你的是什么： 我们正在寻找能够发挥作用并改进事物的具体想法和想法。
28.给我们一个关于你上一份或当前工作中最令人沮丧的部分的具体例子，例如对你没有意义的政策或者没有人喜欢的规则或程序。
答案告诉你的是什么： 我们正在寻找解决问题的技能，如果他们有能力看到需要改变的东西并帮助改变它。
29.（角色扮演）“我，你的主管星期五下午来找你，告诉你我们必须在明天下午4点完成这项重要任务。我们需要你在这里实现这一目标。你明天有一个亲密的朋友或亲戚从大学毕业，你已答应在毕业典礼上。你会怎么做？”
答案告诉你的是什么： 在这种情况下，它更像是我们不想要的：我们想要听到的第一个也是最糟糕的答案是“我会在那里准备和发送订单”，这很可能不是真的。我们希望听到一个人为我们提供的选择，例如带一个可以完成工作的同事，今晚迟到并完成订单，明天早些时候到毕业处，如有必要，可以回来。我们想要一个能够思考和诚实而不仅仅告诉我们想要听到的人。
以下是我们自己的人力资源专家克里斯蒂·霍普金斯（Christy Hopkins）提出的另外5个文化和人格行为面试问题，他们采访了不同级别的1,000多名候选人：
30。告诉我你生活中的一段时间，当你面临过渡和你如何应对时。也许是从高中到大学，从大学到“现实世界”，或者是另一个定义的转变。
我们在寻找什么： 适应性和成熟度都融为一体，希望这个问题能带来什么。在事后看来，候选人应该能够洞察过渡时期。
记住你工作非常努力然后你没有得到你想要的东西的时候。你从中学到了什么？
我们在寻找什么： 这是另一个带来情感成熟和从困境中学习的能力的问题。聆听他们的声音中的影响以及对过去很久的事情的残余苦涩不是一个好兆头！
32.告诉我你曾经说过一些你不应该拥有的东西，或写下你不应该拥有的电子邮件，然后点击发送。你在善后做了什么？
我们在寻找什么： 我们都做到了这一点，甚至可能不止一次。这是一个提供洞察候选人热情或他们的烦恼的问题。
33.如果你被上司要求对顾客不诚实，你会怎么做？在什么情况下你能看到可接受或不可接受的？
我们在寻找什么： 这个问题正在探讨他们的道德规范 - 他们的经理与诚实和责任的界限是什么？
34.当你被要求成为团队成员而不是领导者时会发生什么？如果没有领导者，你会扮演什么样的角色？
我们在寻找什么： 这个问题非常适合管理候选人，或者对于一个角色资格过高但试图说服这是他们想要做出的举动的候选人。它将让您深入了解他们是否已经考虑过当他们不是管理团队的领导者时会发生什么。当有人说无论如何他们都会成为领导者时，一面红旗就是。
3个额外的大行为面试资源
35.甚至
这是他们关于其背后的科学和一些其他问题的伟大文章。
36.
37.尽管从求职者的角度讲述了这篇文章的大部分内容，但是
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