公司福利统计：为什么您应该提供员工福利

对于许多小企业主来说，提供超出法律要求的员工福利是“可能有一天”的事情。他们需要时间和精力来设置和从您的收入流中赚钱。

但是现在提供优惠套餐可以为您的企业带来巨大的回报。 71％对自己的福利感到满意的员工也会对雇主表现出忠诚度，并且不太可能离职。

让我们仔细看看一些公司福利统计数据，看看提供员工福利如何帮助您实现盈利。

从统计上讲：良好的福利如何使您的业务受益

提供除法律要求提供的企业以外的优势可能是一个代价高昂的主张，但数据显示，从长远来看，您的企业将获得回报。事实上，提供更多以人为本的福利是今年五大职业流行趋势之一。让我们看看您的企业可以从中获益的三种方式！

奖励#1：招募

员工福利是吸引新人才为您的小型企业工作的好方法。

以这种方式思考：大约30％的员工薪酬不是来自工资，而是来自福利。虽然不同类型的员工会有不同的需求，但他们都希望获得单靠工资无法提供的福利。

这是否意味着投资于卓越的健康计划或牙科和视力，退休计划和人寿保险，或提供通勤福利，甚至专注于年轻的员工可能更关心的较少的金钱利益（如开放办公时间，灵活的假期）几天或每年度假，你应该知道你想雇用谁以及他们想要的工作。

例如，根据一项研究，54％的千禧一代引用他们的好处作为一个决定因素决定在哪里工作。这意味着你可能会因为你的福利套餐没有竞争力而失去年轻，充满激情的员工。

即使您不打算专门招募千禧一代，重要的是要记住，大多数其他求职者仍在大力衡量您的福利套餐与竞争性优惠。另一个例子是，根据2015年的一项研究，高达42％的雇主并不只是提供401（k）：他们提供的美元兑换金额相当于每位员工工资的一定比例。如果你在另外58％，那么在非薪水考虑方面，你处于一个显着的劣势。

当涉及到你的底线时，招聘可能会产生严重影响。以这种方式思考：您正在寻找一名员工，因为您已经确定了一个可以帮助您充分利用的全职或兼职工人可能增长的领域。除了花时间和精力去阅读简历，进行访谈，在职位发布职位和网络，你还需要处理机会成本不在招聘时为您的企业寻求下一步。

奖励#2：保留

好处不只是帮助你得到员工 - 他们帮助你保持他们。

您可以通过两种方式查看员工福利和保留：

1.输给比赛

首先，就…而言 失去员工给其他公司。 如果另一家企业出现并为您的员工提供更高的薪水，那么如果您提供与其需求相关的强大福利，您仍有机会。

事实上，2015年的一项调查发现，40％的员工会这样做放弃加薪为了维持他们的当前健康保险的覆盖范围。这是正确的：如果您的企业提供的健康保险足够好，您实际上可以保护您的员工免受其他公司提供更高薪水的偷猎。

您也不需要仅考虑401（k）和健康保险计划。如果您根据员工的具体需求量身定制公司利益，那么您将在竞争中领先一步。他们是从远方旅行还是强烈感受到为绿色公司工作？考虑建立一个通勤福利计划。您的业务是否专注于健康和保健？ 54％的全职员工现在可以使用某种健康计划，无论是戒烟计划，减肥培训还是健身房补贴。

2.满足员工的需求

其次，您可以查看您的福利包和保留 失去对您的福利不满意的员工。 虽然有竞争力的薪水可能足以让一些员工留下来，但研究表明，71％的员工表示他们对自己的福利感到满意，并表示他们对自己的公司忠诚。人们希望感觉他们得到了良好的待遇，而且福利可以帮助他们。

另一方面，失去一个员工因任何原因都可以很难打到你的底线。除了上一节中提到的机会成本之外，失去一个团队成员还有实际的财务成本。美国企业通常会花费给定员工薪水的150％来寻找替代员工，尽管这取决于员工的类型。此外，对于员工任期的前一到三年（再次取决于职位和业务），您可能会将10-20％的薪水用于培训。

如果没有提供足够的福利或激励措施导致您的员工在其他地方寻找，那么可能是时候咬紧牙关了。如果您认为现在担心还为时过早，那么请考虑一下：您的业务越小，员工流失对您的影响就越大。

奖励#3：生产力

最后，除了帮助您获得并保持合适的员工之外，提供福利实际上可以使这些员工更加努力，更快，更好地工作。

听起来好得令人难以置信，对吧？

但我们不是在开玩笑。研究表明，通过正确的利益组合，您可以提高业务的生产力，并提高您的利润。

同样，有两种方法可以看出更好的效益和提高的生产率之间的关系。

1.快乐的工人，快乐的生意

首先是，一般来说， 更快乐的员工更加努力。 虽然这是一个古老的格言，但证明它正确的数据已经开始涌入 - 特别是在2008年金融危机之后。例如，2010年的一项研究发现，许多美国人报告的脱离接触增加和工作满意度降低实际上导致每年3000亿美元的生产力损失，而另一份报告显示这一数字甚至更高，高达5500亿美元。

从积极的方面来说，快乐的员工更有可能更好地工作并提出新的想法。另一项研究发现，具体而言，更快乐的员工的生产率比平均水平高12％（有时在短时间内的生产率提高20％），而不快乐员工的工作效率降低了10％。在这些情况下，富有成效意味着有效地利用时间：在花费更少时间的同时获得类似的质量结果。

而且还有很大的改进空间：全国87％的员工没有完全参与他们的工作，这意味着您的企业可以通过更好地对待您的员工而在竞争中脱颖而出。事实上，拥有更多团队成员的公司比那些没有工作的员工的公司盈利22％。

虽然提供福利套餐并不是让员工更快乐的唯一方式是这是一个重要的因素 - 特别是与薪资加薪等因素相比，这些因素并未显示出通过工作满意度同样影响生产率。这是否意味着偶尔的膳食或公司聚会，冥想或瑜伽辅导员，健康和保健计划，夏季周五，管理培训，重点是积极反馈，或其他一些好处，数据很明确：提高员工敬业度可以帮助您的业务茁壮成长。

2.健康的工人，健康的生意

利益可以通过看似无形的方式帮助您的业务，通过让员工保持愉快和参与来提高生产力（和利润）。但是，利益与您的底线之间存在更为切实的联系：

该健康你的员工

当然，没有人喜欢它，因为他们的员工不得不生病 - 这很不方便，不可预测，对任何人都没有乐趣。但是，除了这些小问题之外，您的员工的健康状况会对您的业务产生严重影响。事实上，由于员工患病，美国企业每年损失1500亿至2250亿美元。不健康的员工为美国企业带来了约130亿美元的医疗保健费用。此外，现在有几个州要求雇主为其雇员提供一定数量的带薪病假。

为了增加另一层复杂性，这些收入损失不仅仅是由于与疾病相关的缺勤造成的。员工来时，您可以依靠较低的生产力在在生病的同时工作 - 并且可能将他们的疾病传播给他人。慢性病，如压力，肥胖或药物滥用，也可能导致每年估计损失115小时的生产时间。

员工较少，利润率较低，现金垫较小的小型企业会特别强烈地感受到这些影响。

这里有好处。

首先，投资于满足员工（及其家人）需求的高质量健康保险计划将使他们更容易保持健康，保持保费下降和提高生产率。（此外，研究表明，有健康保险选择的员工对雇主的忠诚度更高 - 这是有道理的，因为超过50％的美国人依赖雇主进行医疗保健。）

因此，尽管可能很容易选择最便宜的，大多数准系统计划，但法律要求您提供更好的计划，这是对您的员工和您的业务的投资。找到合适的健康保险计划可能是一个耗时且复杂的过程，但从长远来看，这通常是值得的。

其次，您可以提供其他类型的福利，以较不直接的财务方式定位健康和保健。例如，如果你的生意足够大，你可以补贴健身房通行证 - 甚至可以建立一个员工健身房，因为他们实际上会在几年内收回成本。您还可以为员工提供奖励，让他们加入减肥午餐计划，坚持某些饮食，戒烟，戒烟折扣或健康行为礼品卡，等等。

哪些好处适合您的业务？

一个精明的小企业主的标志是关注现在，同时始终展望未来。

提供员工福利，而今天看似不必要的成本，是对您业务未来的巨大投资。但是对一个企业有用的东西可能不适用于另一个企业。以下是如何选择对您的业务有意义的福利套餐。

法律要求的员工福利

您需要确保至少提供法律要求的员工福利。请注意，这仅是一般信息。如果您对哪些法律适用于您的业务有疑问，我们建议您咨询律师。

根据法律，大多数雇主必须提供以下员工福利：

社会保障税。 雇主和雇员都必须支付这些费用。目前的税率刚刚超过6％，加上医疗保险税近1.5％。了解有关社会保障税，备案说明和雇用未涵盖员工的更多信息。
失业保险。 根据您的运营状况，您可能必须确保您的员工免于失业。
劳动者报酬。 同样，您需要支付的具体细节取决于您的州，因此请确保您了解相关规定。在这里了解更多。
家庭和医疗假。 由于与儿童保育有关的原因，对有严重健康问题的直系亲属的照顾，或由于健康问题而自己照顾员工，您需要为员工提供12周的受工作保障的无薪假。虽然您无需支付这笔假期，但您必须将这些员工留在他们的健康保险计划中。在这里了解更多。
眼镜蛇。 如果您的企业雇佣了20名或更多员工，那么您的员工可以在离开公司后保留最长18个月的健康保险计划（此外，一些州要求雇主提供带薪病假）。

此外，如果您的小型企业拥有50名或更多员工，您还需要提供某种形式的健康保险 - 否则将面临税务处罚。目前这是“平价医疗法案”下的法律，但可能会在未来几个月或几年内发生变化。