会计

专业人士的25大人才招聘策略

目录:

Anonim

虽然招聘就是填补空缺,但人才招聘是一项长期战略,旨在吸引具有出色技能的最佳候选人。由于人力资源是发展公司的关键,我们请专家分享他们最佳策略,寻找最优秀的人才来发展业务。

以下是来自专业人士的25种有效的人才获取策略。

1.建立坚实的学徒计划

Ximena Hartsock,Phone2Action联合创始人兼总裁

Phone2Action的最佳人才获取策略是拥有一个结构严谨,资金充足的学徒计划。我们与华盛顿经济俱乐部和当地的高中和大学等当地组织合作,招募对公民参与和技术交叉感兴趣的年轻人。我们已经这样做了四年,我们的实习计划现在已经到了我们不需要主动搜索候选人的地步,因为我们每年收到数百名申请人,其中许多是少数族裔。选定的候选人将获得为期三个月的带薪奖学金夏季课程,并可选择延长九个月(经我们批准)。

雇用优秀的技术人才非常困难,这个项目吸引了在假期休息时回到我们身边的明亮青年,并经常在毕业后全职加入我们。我们的实习生不仅带来能量并为实际项目做出贡献,而且就STEM管道而言,这已成为我们拥有的最有效的人才战略。

2.将技术与推荐系统相结合

Relode首席执行官兼创始人Matt Tant

我认为,招聘人员和公司可以采取的改善招聘策略的首要任务是采用技术来吸引和管理候选人。无论是考虑众包模式,投资于员工推荐计划,还是使用技术支持的申请人跟踪系统,使用正确的工具来更智能,更快速地进行培训至关重要。从长远来看,我发现最有效的方法是将技术与使用了解您市场的行业专业人士的推荐或现有员工的推荐相结合。您将获得希望逗留更长时间并相信您的使命的员工。

3.强调与贵公司合作的优势和潜力

James McGrath,Yoreevo LLC的持牌房地产销售员

当我们寻找代理商时,我们确保突出今天的机会以及未来的机会。特别是对于像典型的职业只是一系列交易的房地产经纪人这样的工作,能够在未来发挥更重要作用的是一个差异化因素。建立团队或发展成为管理角色的能力非常简单。我们还为我们的代理商提供优惠,这在该行业中很少见,并进一步使我们与众不同。总的来说,我认为对纯粹补偿的关注越少,你的定位就越好。

4.具有竞争力

MountainJobs.com经理Jason Keeley

通过提高竞争力,为您的小型企业招募最优秀的人才。通过使用独特的福利计划和提供远程选项,与潜在员工的其他品牌竞争。通过社交搜索来定位合适的人。社交招聘是一种经济有效的方式,可以找到可能不在求职网站上的被动人才。从一开始就清楚直接地了解您对该职位的需求。最重要的是,与候选人的心灵交谈,而不是他们的头脑。

5.愿意招募顶级内部和自由职业人才

Connor Gillivan,首席营销官,FreeeUp

最近的一份报告显示,35%的美国劳动力已经参与自由经济。在未来10年内,预计将有超过50%的人参与自由职业安排工作。作为一家公司,您应该关注您希望填补的每个角色,并确定谁是最适合的内部或远程。在两者之间取得平衡将提高工作效率和效率,并优化您在人才方面的支出。从长远来看,您将在两者之间取得很好的平衡,为您提供根据您的业务表现增加和减少工资的灵活性。

6.建立强大,可识别的公司文化

安德鲁詹宁斯,CCO,创见

组织吸引顶尖人才的最佳方式之一是发展一种反映其价值观的文化,并将其与同一领域的其他组织区分开来。吸引每个人都没有设置足够高的入场条。一个强大的,可识别的文化将吸引具有相同价值观的高绩效,志同道合的人。这些人会向您寻求帮助,从而为您组织中的每项工作提供更高质量的候选人。

7.使用个人推荐来源

联合资本公司首席执行官兼创始人Jared Weitz

我已经成功地利用个人推荐来源建立我的核心团队。从那里,这些员工拥有他们认识的其他人,并且它创造了蜘蛛效应。我认为,当你与人合作的时间更长时,你会开始看到他们的长期潜力。从一开始就很难看到这一点。首先,我寻找能够融入我们的文化,努力工作并诚实的人。我还相信,有50%的人长期待会是通过提供积极的工作环境和有竞争力的工资来成为一个好雇主。

8.开发公司的LinkedIn个人资料

Syed Farhan Raza,入境船员创始人

你怎么能错过利用473万专业人士的社区?如果您与那里的行业联系紧密,您可以在LinkedIn上发布一个优化良好的帖子。或者,使用LinkedIn的高级工具(每月59.99美元起),可以访问高级搜索过滤器。您可以根据关键字,受众特征,行业,资历和许多其他过滤器进行定位。

9.参加本地网络活动

Richard Pummell,人力资源主管,DevelopIntelligence

在校园招募活动期间,不要与人群融为一体,寻找可能候选人可能出席的本地聚会活动,即使这不是特定的招聘活动(非常适合与被动候选人联网)。不断招聘,不仅仅是在您有空缺职位的情况下,并通过外展宣传公司的成功和计划活动来保持潜在的新员工的热情。在网站或当地热门地点安排欢乐时光,并邀请您网络中的人员参加。利用这个活动传播你是一个很好的工作场所,并随时与可能的候选人聊天。

10.审查您的招聘流程以获得候选人的经验

Melina Gillies,CHRP,HR专家,Salesup!

在成功的人才获取计划中,候选人体验的质量不能被视为理所当然。我给雇主的建议是自己完成申请程序。如果你发现它没有人情味,单调或缺乏沟通,那么潜在的员工也会有机会。关闭反馈循环并在整个过程中与候选人沟通不再是一个可选的奖励。即使是自动化通信也可以在这个时代进行个性化,并且是成功的重要组成部分。在这种情况下,人才获取需要从营销手册中获取一页并衡量结果。可能这将是A / B测试,候选体验审核和最佳表现者反馈的混合。最终,应用过程中收集的任何数据都应用于改进和改善端到端体验。

11.参与国家就业计划

Will Craig,LeaseFetcher董事总经理

这可能听起来有点陈词滥调,但投资年轻人是您业务长期生存的关键。年轻人可以更容易地训练,教学和发展。如果您正确对待它们,他们还可以通过降低招聘成本来长期节省您的业务。

许多州提供就业计划,他们与当地企业合作,帮助他们为他们的企业寻找潜在的新员工,所以我的最佳建议是与最近的企业取得联系并尝试一起工作。这些课程通常会为您聘用的每个年轻人提供资助,以发展他们的才能。

12.进行市场访问以发现本地团体

Cole Gade,医疗保健,商业顾问,Talent Plus,Inc。

市场访问的一个共同主题是了解当地的工作委员会和/或我们在当地商会或当地学院或大学的某个人没有坐下时我们不会知道的利基团体。虽然发送职位描述和申请链接非常好,但提供有关个人,经验和角色特定类型的更多信息有助于他们为您提供帮助。一旦他们了解更多,他们甚至可能会想到这个角色。如果您正在招聘一个目标角色,这将无效,但如果您正在招聘一些相同的角色,它确实有效。

13.了解贵公司的继任计划

Wayne Strickland,商业顾问,Wayne Strickland

领导者应该知道他们的团队的继任计划至少在接下来的24个月内会是什么样子。领导者知道谁有获得晋升的权利,谁需要更多的发展,谁需要在团队之外的新职位。领导者不应等待公司人力资源团队在职位空缺时提供候选人名单。他们需要自己的清单。领导者需要有他们的候选人名单,因为他们总是招聘。领导者应该与潜在的候选人一起吃午餐,将潜在的候选人放在他们最艰难的项目上并观察他们的表现,并与公司外的领导者一起寻找新的人才。底线领导者应该一直在招聘,因为拥有最优秀人才的团队会随着时间的推移表现优异。

14.联系被忽视的人才库

Le Anne Harper,Katalyst集团首席人才官兼首席运营官

我看到的最引人注目的机会之一是使用经常被忽视和利用不足的人才库,包括全职妈妈/爸爸,退休人员/近退休人员,退伍军人和有职业服务的非营利组织(如Chrysalis,Homeboy Industries和Working Wardrobes)。对于经常代表性不足的社区而言,人才获取专业人士的另一个互惠选择是培养与服务于特定人群的专业协会的关系(例如,美国拉丁裔专业人士协会,亚太地区娱乐联盟)。对于在大学中利用大学职业中心的传统方法而言,这是一种现代化的转变,其中强大的课程与您的行业/职能相关。

15.未来要求的人才

Ryan O'Neil,创始人,Curate.co

最好的长期战略之一是看看现在正在发生的机遇。九个月前我们正在寻找一个营销职位,并与当时不合适的候选人交谈,但我们进行了一次愉快而愉快的交谈。前进九个月 - 他正在寻找新的机会,我们正在采访他。我们完全改变了我们的面试过程,以确保我们考虑到这样一个事实,即我们现在正在与之交谈的优秀候选人可能会更好地适应未来。

16.根据潜力雇用

混合动力解决方案公司项目总监Francois Byrne

我认为大多数企业在招聘时都会失去重点。他们因为想要获得具有某些技能和具有多年经验的个人而被消费,他们完全放弃寻找能够实际成长为他们所需要的员工。大多数人可以被教授新技能或被培训到新职位。

寻找能够与您的公司文化相融合并促进健康的工作环境的人应该是雇主的主要目标。我们根据个人的潜力聘用,而不是根据他们在面试中的立场。最重要的是,我们让高潜力的候选人与他们将要合作的团队坐下来进行非正式,轻松,咖啡店式的讨论。招聘过程对整个团队来说都是一个挑战,但大多数雇主在招聘之前从不向同事介绍候选人。

17.避免冗长的初始申请流程

Chris Willatt,Alpine Maids的老板

作为一个失业率低于3%的城市的女仆服务,我们每天都被迫尝试吸引顶尖人才。当失业率对我们有利时,我们会强制申请人通过30分钟或更长时间的申请程序,这会使申请人变得很好,但却花费了数千名没有花时间经历漫长过程的潜在申请人。

鉴于目前的就业环境,我们现在有一个30秒的申请,包括姓名,电话号码和电子邮件地址。我们通过电话屏幕快速跟进并从那里开始采访。这导致了更多不合格的候选人,我们必须过滤掉,但是我们现在获得了相同数量的合格申请人,我们在失业率降至3%以下并且能够继续吸引顶尖人才之前就做了。

18.在写作业时使用独特的方法

Dven Lane,Inventiv首席执行官

高技能的求职者需要有趣且富有挑战性的工作,他们可以感觉良好。招募优秀人才的最佳方式是宣传您公司的使命或目标。太多的招聘广告从特定于工作的技能要求开始,而不是解释理想的候选人为什么以及如何在公司内产生巨大影响。撰写招聘广告时,请从广告标题中的公司目的开始。在您的职位描述中,解释这个职位如何帮助公司实现其目标。例如,一个学区的IT专家招聘广告谈论授权教师将比告诉候选人他们必须支持哪些版本的Windows的广告更引人注目。

19.向最好的团队成员学习

Transizion创始人Jason Patel

我们会跟踪我们最好的团队成员所做的事情,他们的沟通方式,他们的教育和专业背景,以及他们喜欢的技术以及其他数据。这有助于我们找到合适的人才,让我们知道我们的盲点。当我们制作并重复这些数据时,我们会通过个人渠道和在线平台招募人才,让他们为我们写内容。这有助于我们了解他们在该领域的知识并衡量他们的专业技能,例如达到最后期限和与经理沟通。最后,当我们有才能但尚未将其带入船上时,我们会在接下来的几周和几个月内与他们保持联系。这是一种善意和专业的表现 - 我们关注他们对我们团队的可能贡献并重视他们的专业知识,这使他们更加顺利地招聘他们。

20.利用行业的独特性

Align首席执行官Doug Warner

在筹集资金以资助我们的SaaS创业公司之后,招聘人才是首要任务,我们知道领导公司文化很重要。我们希望利用创业世界带来的兴奋和机会 - 您可以构建和发展可能影响人们工作方式的产品,无论您被聘用的职位如何,您都可以对愿景产生直接影响,路线图和我们业务的成功。我们是以结果为导向的,我们聘请了聪明的人,我们需要对实现能够为我们提供动力的结果负责。

结果是每个人绩效评估的核心,我们能够对每个人的工作方式采取非常自由放任的方式 - 为员工提供更多的自主权,这是他们喜欢的。此外,我们确保整合了一个非常好的福利套餐,包括100%的医疗保健,无限制的PTO和股票期权。我们还安排定期团队欢乐时光,以奖励成为创业公司一部分的所有辛勤工作。

21.投资发展你的雇主品牌

Nicole Dorskind,北美区董事总经理,ThirtyThree

了解并能自信地说出自己是谁的品牌将吸引合适的人并阻止错误的人。要做到这一点,企业必须投资发展他们的雇主品牌,并确保在就业生命周期的每个接触点进行沟通。组织的文化和价值观传递得越真实,角色本身的挑战和回报越多,潜在候选人就越容易在申请流程中自我选择。

虽然研究在发现使你与众不同和特殊的东西方面起着至关重要的作用,但雇主品牌的创造性表达和用于讲述故事的渠道与信息本身同样重要。了解目标受众至关重要 - 找出他们消费和分享信息的位置,并以一种情感联系的方式直接与他们交谈。

22.专注于AI-Powered工具,实现高效,长期的推广

Alexandra Zelenko,营销人员和DDI开发技术作家

现代招聘人员和人力资源领导者拥有令人难以置信的工具,可以更聪明地找到并与顶尖人才联系。根据2017年哈维纳什人力资源调查,大约15%的人力资源团队负责人表示基于人工智能的工具已经影响了他们的劳动力计划,另有40%的受访者认为他们将成为未来五年的主要因素。

人工智能工具简化了预测人类行为的过程。通过这项技术,您甚至可以识别候选人回复查询的可能性。这些工具有助于确定当前公司的绩效,他们更新社交档案的频率,以及之前员工留在该候选人角色的时间,以帮助人力资源专业人员和招聘人员筛选并优先考虑几乎准备好或将要做好准备的候选人寻找新的工作机会。

23.在招聘营销策略中包括您最优秀的员工

Katrina Kibben,Three Ears Media首席执行官兼创始人

寻找顶尖人才是关于先听。与您最好的员工面谈,了解他们如何使用媒体,他们最重视的内容以及他们如何谈论自己的工作。然后,将这些趋势建模到您的招聘营销策略中。讲述你最好的人的故事,因为这些故事对于具有相似兴趣和才能的人最具吸引力。将广告和信息放在人们喜欢的频道上。

24.了解如何利用Reddit进行人才招聘

人才招聘是一项长期计划,这使得Reddit成为培育雇主品牌的完美平台。 Reddit为年轻观众所熟知,他们正在寻找一种非常直接的方法来讨论对他们来说很重要的话题。很容易识别吸引理想员工的兴趣和主题。它们提供了多种选项来帮助您对广告进行超定位,例如添加位置或设备,甚至指定排除项。更多信息和有用的链接。

25.将设计实践应用于您的人才获取策略

本文解释了用于解决复杂问题的设计思维如何应用于招聘和人才获取。通过使用这种方法,可以形成创造性的解决方案,以实现更加简化的策略,使您领先于竞争对手。想知道最佳面试方法或如何在非常有限的预算中确定人才招聘目标的优先顺序?阅读设计领导者Chad MacRae的访谈,他解释了设计人才获取策略的概念,为您的业务增加价值

给你

拥有合适的员工可以帮助您的企业更好地发挥作用,因此制定长期招聘策略非常重要。从我们的专家提示列表中获取一页,绝不会错过改善业务所需的优秀人才。

想在我们的人才获取战略列表中添加更多内容吗?在评论中与我们分享。

编辑的选择