管理风格是一个简短的描述符，总结了管理者展示的特定行为。有数百个理论模型描述了什么是一个好的经理或领导者，通常基于个性或气质特征，如直接性，同理心，灵活性和敏捷性。对于某些场景和业务类型，某些管理样式比其他样式更适合。
我们Fit Fit Business认为，在管理方面，没有“一刀切”的领导风格。所以我们要求商界领袖和教育工作者告诉我们他们的想法。
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以下是小企业主的最佳管理方式：
1.战略管理风格
从公司和品牌的愿景来看，战略管理者关注的是长期的全局。他们不仅传达了这一愿景，而且积极寻求对实现目标所需步骤的反馈。它们将经理，员工和客户纳入他们的计划流程并从中获得支持。
战略管理人员一旦将愿景转移给将执行愿景的人，通常就会“放手”。他们与微观经理相反，因为一旦他们确定并传达愿景，他们就会相信员工在实现这些目标方面的进步。
战略管理风格的利弊
- 这种风格的好处是它可以很好地沟通，并帮助员工了解公司的愿景，品牌和方向。员工有动力加入。
- 这种风格的缺点是它有时无法专注于细节，例如实施系统来衡量目标的进展。
如何知道战略管理风格是否适合您
许多企业家自然是战略性的如果你是官僚主义者，你可能永远不会开办一家公司并让自己受到这么多“未知数”的影响。大多数企业都受益于至少有一位战略领导者，通常是掌舵人。如果你有远见，可以看到机会并可以制定路线图来实现目标，那么这种领导风格可能最适合你。但是，此外，您必须善于沟通和倾听可以提供帮助的其他人 - 客户，营销人员和顾问。
你必须要善于分享你的愿景，但要委派，因为如果你开始微观管理他们的工作方式，你的员工对他们所做的事情的热情就会受到损害。由于具有战略性和高度细节导向并不经常在一起，您可能希望通过与业务教练合作或聘请一位注重细节的人员，项目经理或喜欢的员工来支持您的战略领导风格。进入杂草。如果事情开始不顺利，那个人可以让你在循环中并让你抬头。
- 本兰德斯， CEO， 蓝色电晕
- 业主兼负责人Jim Hume， Phire集团
3.转型管理风格
转型管理侧重于领先的转型，采用创新，并走在前列。具有这种风格的经理们意识到，无论他们的计划有多好，事情都会发生变化，他们不仅期望这些变化，而且还要引导他们的组织通过他们，直到并包括在必要时修改他们的业务模式。
转型经营方式的利弊
- 这种风格的好处在于它具有未来感，愿意适应和创新 - 即使在行业发生变化时也可能保持相关性。
- 这种风格的缺点是现状和制度智慧具有价值，一些员工可能不想适应 - 如果太多变化太快，他们可能会跳槽。
如何知道变革型管理风格是否适合您
如果您喜欢新想法，是创新的粉丝并且经常处于行业的前沿，这种管理风格可能适合您。它适用于发生快速变化的初创公司。从生物医学到基于网络的营销到工程，许多行业都已经成熟，可以进行创新。例如，即使您是一家木材公司，是否有新工具，您可以使用哪些流程来获得竞争优势？事实上，像管道这样的老式服务公司需要适应反渗透系统和无槽热水器等产品。转型管理最有助于帮助那些和其他行业破坏性业务保持相关性。这是我们从使用这种风格的企业主那里听到的。
- Jennifer Waterman，In Purpose On Purpose，LLC顾问
“ 这种领导风格之所以有益
小企业是企业正在发展。你不知道从一个月到下一个月，你将来会做什么，从下一年开始，所以你的管理风格最好是非常流畅的。“
- Blanca Valbuena，联合创始人， 社交草案
- 业主兼顾问Tara Phelan， 箱子外面
- 首席执行官Mark Tuchscherer 极客芝加哥
6.真实的管理风格
真实的管理风格允许您组织中的人员成为他们自己，无论是通过展示出色的技能还是具有古怪的个性。当领导者以真实的方式行事时，不像经理那样“行事”而是“真正的”人，它允许员工放松并成为自己。
虽然这种管理风格类似于以身作则，但真实性管理的领导者创造了一种健康，诚实，开放的文化，就像一个家庭或一群朋友。它需要自我意识，最适合基于团队的紧密环境。
真实管理风格的利弊
- 这种风格的好处是它的开放性;每个人都意识到并欣赏别人带来的东西。
- 这种风格的缺点是它可能与您的坦诚不满的员工不一致，或者更喜欢在私人和工作生活中有一点分离。
如何知道真实的管理风格是否适合您
这种风格非常适合那些认为自己外向，开放和诚实的人。如果你喜欢别人，喜欢与他们交谈，了解他们，并发挥其中最好的，这可能是你的管理风格。它不太关注底线指标，更侧重于识别团队中的礼物和才能。真实的管理者是自我意识的，对自己的优点和缺点持开放态度。他们允许其他人“有人”，有创造力，并将他们的“整体”自我带入工作。真实的管理者通过将个人的核心能力与工作角色相结合来完成工作。
“ 对我有用的一种真正的领导风格是
正如我告诉我的员工所做的那样 - 真实而真实，富有同情心，幽默和嬉闹 - 甚至是在压力很大的情况下。控制不起作用！我需要允许我的员工承担自己的项目，发挥创造力，并犯下自己的错误。“
- 所有者兼营销总监Karen Hartman ShoomKloom
7.权威的管理风格
权威的管理风格是您在将企业主视为“老板”时所考虑的传统风格。它经常被知道如何实现业务成果的专家使用。权威管理者知道他们想要什么，并指导需要做什么。具有这种风格的管理者往往坦率而且重要。
权威管理风格的利弊
- 这种风格的好处是事情已经完成。它以结果为导向，并且与经理一起停止。
- 这种风格的缺点是它没有给予很多反馈空间，也没有要求输入，并且经常留下一些最好的'思考'。
如何知道权威管理风格是否适合您
如果您是企业的创始人，那么您最有能力指导，指导并向您的员工提供反馈。例如，假设您一直从事电信业务，并打开自己的广播电台，带来新的，有点缺乏经验的员工来帮助您。您需要提供从编程计划设置方式到电源故障时的电力备份计划等各方面的具体期望。您的员工正在向您学习，您需要“掌管”。
许多小企业使用这种管理方式 - 从独立的保险机构到小型制造公司。但是，一旦业务开始扩大规模，并且您开始引入专家，您可能需要对其他方式开放。
- 执行教练David Ezell， 达里恩健康
8.自主管理风格
自主管理风格注重信任和专业精神。它与微观管理相反，并不使用指标或项目计划来完成任务。相反，它依靠员工来管理自己的工作量。在那些雇佣有执照的专业人士或独立承包商并且实际上不需要“管理”的行业中，这是最好的。
自治管理风格的利弊
- 这种风格的好处是，专家们可以完全控制自己的工作环境。
- 这种风格的缺点是招聘更加困难。聘用专业人员至关重要，您可能需要与员工公司合作，以确保表现最佳的授权人才加入您的公司。
如何知道自主管理风格是否适合您
如果您的业务依赖于1099名员工，顾问或授权专业人士，这对您来说是一个很好的管理模式。您可能从事律师事务所，公证服务，抵押贷款经纪或医疗诊所等业务，您的员工是获得许可证的专业人员，知道该做什么，有证明证明这一点，并且真的不喜欢需要培训或日常工作指导。
- Sean Mallon，首席执行官， Bizdaq
9.基于努力的管理方式
基于努力的管理风格侧重于完成的工作（什么）而不是工作程序（如何）。这种风格可以使用项目管理软件来监控关键日期，可交付成果，质量和资源，并且通常采用某种后端质量控制。
基于努力的管理方式的利弊
- 这种风格的好处是员工受到他们工作的项目的激励，在某些情况下，他们可以选择他们想要的工作。
- 这种风格的缺点是需要质量保证和指标来确保在时间，预算和客户限制内分配和管理所有项目。
如何知道基于努力的管理风格是否适合您
如果您所处的工作以项目的形式进行，例如营销活动，技术实施或定制生产，这种风格可能最适合您。您的工作环境将由项目负责人报告，向您报告项目状态的定期更新，并减轻您的日常运营负担。如果您的企业管理多个复杂项目，并使用矩阵式报告关系，这可能是最佳方法。以下是一位商业领袖的建议：
- Reginald Swift，创始人兼首席执行官， RubixLX
10.良好的家长管理风格
良好的家长管理风格将业务所有者或经理定位为业务“家庭”的负责人。对于家庭经营的企业或小型组织而言，无论其职称或关系如何，都将其所有员工视为家庭成员，这是有道理的。
良好父母风格的利弊
- 这种风格的一个好处是，员工感到关心的是个人，而不仅仅是工人，他们经常被激励帮助公司实现目标。
- 这种风格的缺点是它在非常小的企业中效果最好，并且随着您的成长而不再能够了解每个员工，可能效果不佳。
如何知道良好的家长管理风格是否适合您
如果您的业务非常小，所有员工都共同位于共享的办公空间，那么由于您的工作环境非常紧密且结构紧密，这种风格可能会很好。例如，假设您经营一家咖啡店，零售精品店或电脑维修公司，您真正感觉到您的员工就像您的家人一样。这可能是你的完美风格。以下是一位企业和企业家教练所说的话：
- Terry“Doc”Dockery，博士，总裁兼业务转型教练， 商业心理学公司 和项目总监，CEO圆桌会议， 肯尼索州立大学海岸创业中心
荣誉奖！ Cersei Lannister管理风格
Cersei Lannister风格来自媒体精明的贡献者，是一种直接的风格，要求您采取有竞争力的“赢家通吃”方式来开展业务。它也可以称为自上而下或传统的管理方式。
Cersei Lannister管理风格的利弊
- 这种风格的好处是通过游说团队围绕竞争的想法来完成的事情。
- 这种风格的缺点是，它不适合胆小的人，而人们可能会被你的“随时随地”的领导模式所关闭。
如何知道Cersei Lannister管理风格是否适合您
如果您的企业处于竞争激烈的行业，例如电信行业，或者您的业务主要关注的是对外销售，那么这种领导风格可能会起作用。考虑一下这位企业主的想法：
- Gerald Ratigan，CMA，CPA，创始人， 虚拟CFO顾问
最糟糕的管理风格
在研究小企业领导者的最佳管理风格时，我们确定并希望简要提及管理者展示的一些最差风格，例如：
1.自由放任的管理风格
这些经理对员工的工作方式缺乏理性，没有提供监督，反馈或支持。这可能导致成本上升，质量差，客户不满意，因为员工只能自己解决问题。
2.“全知”管理风格
这些经理表现得好像他们的员工没有技能或专业知识。他们在不需要的地方不断脱口而出，侮辱和侮辱除了大多数入门级员工以外的所有员工，这可能会增加营业额。
3.微管理员管理风格
这些经理不断检查员工并瞻仰他们的肩膀。他们给工人的工作方式几乎没有自主权。
4.专制管理风格
这种风格，也被称为“我的方式或高速公路”，即使是常识，也必须遵循程序。有少数高度注重细节的人可能愿意忍受这种风格，但大多数员工会发现工作场所令人窒息，士气也会受到影响。
如果您发现自己陷入了这些不那么有效的管理风格，我们建议您查看上面我们最好的管理风格列表，并为您和您的企业选择更好的方法。
确定您的最佳管理或领导风格
许多培训和咨询机构提供工具来帮助您确定您的个性或气质风格，并基于一个识别四个主要特征的古老模型。它被认为是这些特征的组合决定了你的管理风格。当然，有数百个经过深入研究的学术和商业模式，如Myers-Briggs，您可以通过经过验证的评估工具和咨询服务来改善您的管理风格并培养员工的领导技能。或者只是为了好玩，在您的Facebook页面上搜索个性“测试”或“测验”以了解更多关于您自己的信息。
以下是我个人用于衡量管理优势，提高领导技能以及培训其他人建立管理技能的网站：
- Lominger - 评估自己和员工领导能力的工具和咨询
- 盖洛普 - 用于识别管理优势的书籍，研究和调查工具
- 优势管理 - 一种易于使用的模型和调查工具，用于评估管理优势
- 情境领导 - 一种管理模式，表明管理者根据情况改变他们的方法
- 模型 - 网络 - IT和项目经理用于管理沟通的管理模型
底线：最佳管理风格
正如您可能已经猜到的那样，在管理您的业务时，没有一个适合您的规模。最好的管理风格始于确定您的个性特征，您的气质和您的业务需求。作为一个有感觉的存在，无论你的个性或自然风格如何，你都能改变自己的行为。但是，选择最适合您的业务和个性的领导风格是一种机会，可以帮助您的员工执行（并茁壮成长）并确保您的业务增长，从而提高您的人际交往能力和自我意识。上面提供的示例是一个良好的开端。祝您旅途愉快。我们很乐意在下面的评论中听到最适合您的内容……
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